どうしてぼくはこんなところに

冷静と情熱の間で彷徨う人の雑記ブログ

選ばれなかったのはあなたが悪かったわけではないという話

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今月から営業部に中途採用の20代の営業マンが3人も入ってきた。ぼくより若い!新卒含め本社の人間でぼくより若い人は4人になった。うちみたいな「〇〇の製品のパーツのここ」みたいな全く表に出ない地味な製品を作ってる中小メーカーにはいまの人手不足の時代には苦しかろうと思う。華やかさとは無縁だから。ほんとうにありがたい。

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働き方改革とはビジネスモデルの見直しと最適化から始まるのかもしれない

 

顧客が熱狂するネット靴店 ザッポス伝説―アマゾンを震撼させたサービスはいかに生まれたか

顧客が熱狂するネット靴店 ザッポス伝説―アマゾンを震撼させたサービスはいかに生まれたか

 

ぼくは直属の部下はいないけれど、知財部門ではマネジャーです。それを良いことに、たまに外部のマネジメント研修とか勉強会に出て、ワークスペースの良い雰囲気であったり意見を発しやすい職場環境について勉強しています。

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蕎麦を無音で食べるフランス人となんでもクチャラーな華僑たち

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最近デートした中華系シンガポール人がクチャラーだった。去年の夏頃デートしてた中華系タイ人もクチャラーだった。*1

今回は前例があるからある程度免疫ができていたとはいえ、それでも「え、」と思ってしまった。結構、気になった。

*1:文化の違いを論じようとしているのであしからず

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デザインへの意識をうまく社内に浸透させることができずに苦労している話

f:id:chadyukio:20180414222120j:plain ぼくたちの業界にとって、ここにこの機工を備えるっていうのは当たり前すぎるほど当たり前なんですが、それもどういう意図をもって、ユーザーにどう使って欲しいか、どう感じて欲しいかを考えて設計して、その設計意図をユーザーに知ってもらうために発信するような…

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貧しい社会と豊かな社会を繋ぐ架け橋になる「THE BLUE SWEATER」

 

The Blue Sweater: Bridging the Gap Between Rich and Poor in an Interconnected World

The Blue Sweater: Bridging the Gap Between Rich and Poor in an Interconnected World

 

久しぶりにパンチのある社会起業系の本を読んだ。 *1

*1:ぼくの拙い英語力でどの程度理解できているのかいささか不安ではあるけれど、1ヶ月半くらいかけて読んだ。

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